管理職になること自体を忌避する人が増えている
管理職になること自体を忌避する人が増えている。
かつては管理職への昇進が「待遇や社会的地位の象徴」とされました。
現在は責任や業務量だけが増え、報酬や評価がそれに見合わないケースが増えていると指摘されています。
これにより、管理職になること自体を忌避する人が増えているのです。
企業や調査では、多くの一般社員が管理職を目指さない、なりたくないと回答する割合が高いというデータも出ています。
従来の「出世＝キャリア成功」というパラダイムが変わりつつあります。
管理職になると部下のマネジメント、ハラスメント対応、働き方改革への対応など精神的負担が大きくなることも話題になっています。
特に「中間管理職」は上と下の板挟みになることが多く、眠れなくなるほどストレスが高まるという実例もあります。
なぜ管理者になることが“罰ゲーム”と感じられるのか？
1) 給与と負担のアンバランス
管理職になると残業代が出なくなることが多いため、場合によっては一般職より支給額が低く見えることもあり、負担だけが増えると感じられています。
2) 人材育成・精神的ケアの負担
部下のメンタルケアや働き方の配慮が求められる今、単に命令するだけでは済まないマネジメントの難しさが増しています。
3) 転職市場での評価不安
管理職になると「現場で使えるスキルが低く見える」「転職市場で不利になる」といった不安を持つ人もいます。
4) キャリア観の変化
終身雇用や年功序列が薄れ、多様なキャリア選択（副業、フリーランス、専門職など）が可能になったことで、管理職以外の魅力あるキャリアパスが増えたことも影響しています。
現在、メディアで「管理職は罰ゲームだ」と言われる背景には、負担と報酬の不均衡や若手の志向変化、精神的・業務的負荷の増大、従来の出世観の変容といった構造的な変化があります。
そのため、単純に“罰ゲーム”という表現が流行しているだけでなく、管理職という役割そのもののあり方が社会的に問い直されている。
参考資料 Yahooニュース 罰ゲーム化する管理職 増える責任・減る魅力 いま必要なのは“負担を分かち合うマネジメント再構築”